一直以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)力都是管理層十分關(guān)注的話題。無(wú)論是基于短期和長(zhǎng)期的績(jī)效要求，開(kāi)展開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，還是管理背景各異、能力不同的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，都令管理層對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞匯十分敏感。而當(dāng)前，企業(yè)對(duì)短期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的訴求正一點(diǎn)點(diǎn)超過(guò)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的訴求，對(duì)當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)層造成極大挑戰(zhàn)。

未來(lái)大型的成功企業(yè)必然同時(shí)擁有“利于開(kāi)拓核心業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)”以及“更適于抓住新機(jī)遇的組織網(wǎng)絡(luò)”。而這需要公司的領(lǐng)導(dǎo)者建立起“二元運(yùn)作系統(tǒng)”——即從現(xiàn)有組織中挑選“志愿者”構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并組成一支“先鋒小隊(duì)”來(lái)協(xié)調(diào)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略方向與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略。